Предпринимательский опыт
Итак, следует отметить, что венчурные фирмы - это серьезный источник новшеств и для их создания необходимо наличие четырех составляющих:
коммерческие идеи (будущее нововведения);
общественные потребности в данном новшестве (продукте, технологии, объекте, услуге), спрос потенциальных потребителей;
предприниматель, который готов на основе будущего нововведения создать венчурную фирму;
венчурный капитал для финансирования деятельности рисковой фирмы.
Конечно, ни перспективная техническая идея, ни венчурный капитал сами по себе не гарантируют малой венчурной фирме успех на рынке. Фирма должна придерживаться определенных условий и требований. Во-первых, надо уметь составить прогноз экономического потенциала новации достаточно длительную перспективу. Во-вторых, руководители и ведущие менеджеры фирмы должны иметь хорошие деловые качества (предпринимательский опыт, высокую работоспособность, коммуникабельность, целеустремленность), а также свой пай в прибылях, что стимулирует заинтересованность в результатах деятельности фирмы и ориентирует на необходимость ускорения инновационных процессов. В-третьих, в условиях ограниченности финансово-материальных ресурсов и рыночной неопределенности необходимо высочайшее качество организации бизнеса и управления фирмой, скорость принятия новых решений.
Особые условия труда в малых и средних венчурных фирмах обусловливают их значительные успехи в НИОКР и производственно-технической деятельности. Гибкая тактика предпринимателей, их непосредственный контакт со своими работниками, широкая тематика исследований, большая возможность творческого поиска, быстрые темпы внедрения полученных результатов - все это привлекает определенную часть ученых высококвалифицированных специалистов в венчурные фирмы, несмотря на то, что зарплата здесь почти вдвое меньше, чем в больших. Многие изобретатели не любят работать в крупных компаниях, где они превращаются в винтики бюрократических механизмов.
